Meeting Prep

• Sie haben ein Kunden-, Vertriebs- oder Partnergespräch und benötigen schnell eine strukturierte Übersicht über das Unternehmen oder die Person, mit der Sie sich treffen.
• Sie führen ein Vorstellungsgespräch oder bereiten sich auf ein Einstellungsgespräch vor und möchten mit gezielten, relevanten Fragen vorbereitet sein.
• Sie treffen einen Investor, eine Führungskraft oder einen wichtigen Stakeholder und müssen deren Prioritäten und mögliche Empfindlichkeiten verstehen, bevor das Gespräch beginnt.
• Sie nehmen an einem bereichsübergreifenden internen Meeting teil und möchten sich schnell einen Überblick darüber verschaffen, was dem anderen Team oder der anderen Führungskraft am wichtigsten ist.

• Sie benötigen einen vollständigen Wettbewerbsintelligenz-Bericht oder ein umfangreiches Marktforschungsdokument – diese Funktion ist für schnelle, zielgerichtete Vorbereitung optimiert, nicht für längere Berichte.
• Das Meeting ist informell oder gesellschaftlicher Natur, ohne berufliche Relevanz und ohne Bedarf an strategischer Vorbereitung.
• Sie verfügen bereits über umfassende Briefing-Materialien und benötigen lediglich Hilfe bei einer nicht damit zusammenhängenden Aufgabe.

Erstellt ein prägnantes, leicht erfassbares Briefing, das rund um die Themen Meeting-Kontext, schneller Hintergrund, das Wichtigste auf einen Blick, Risiken & Stolpersteine, kluge Fragen und einen vorgeschlagenen Einstiegswinkel aufgebaut ist. Das Format ist so gestaltet, dass es in wenigen Minuten konsumiert werden kann – genau bevor Sie in den Call gehen.

Markiert wahrscheinliche Prioritäten, politische Empfindlichkeiten und potenzielle Stolpersteine, die spezifisch für die Person oder das Unternehmen sind, mit der bzw. dem Sie sich treffen. Dies hilft Ihnen, Fehler zu vermeiden und das Gespräch mit kommerziellem Bewusstsein anzugehen.

Generiert gezielte, kontextbewusste Fragen, die Sie im Meeting stellen können – keine generischen Vorschläge, sondern Fragen, die auf die Situation, die Rolle und die wahrscheinliche Agenda der anderen Partei abgestimmt sind.

Empfiehlt einen konkreten Einstiegswinkel oder Gesprächsleitfaden, damit Sie das Meeting mit einem klaren, selbstsicheren Rahmen beginnen können – anstatt mit einer generischen Einleitung.

Wenn Such- oder Web-Lesetools verfügbar sind, ruft die Funktion aktuelle öffentliche Informationen über das Unternehmen, die Person oder das Thema ab. Wenn diese nicht verfügbar sind, arbeitet sie mit vorhandenem Wissen und ist transparent darüber, was sie weiß und was nicht.

Abgedeckt werden Gespräche mit potenziellen Kunden, Vorstellungsgespräche mit Kandidaten, Investor- und Partnerdiskussionen, Updates für Manager oder Führungskräfte sowie funktionsübergreifende interne Meetings – wobei die Briefing-Struktur jeweils an das angepasst wird, was in jedem Szenario am wichtigsten ist.

Füge vor einem Verkaufsgespräch einen Firmennamen oder eine URL ein und erhalte eine Zusammenfassung zur aktuellen Situation des Unternehmens, wahrscheinlichen Schmerzpunkten, ihren Prioritäten sowie einem prägnanten Einstiegswinkel, um schnell Glaubwürdigkeit aufzubauen.

Bereite dich auf ein Meeting mit einem potenziellen Investor oder strategischen Partner vor, indem du ihre Schwerpunktbereiche, jüngste Aktivitäten und die Themen verstehst, die sie wahrscheinlich vertiefen möchten – damit du deine Darstellung entsprechend ausrichten kannst.

Analysiere den Hintergrund eines Kandidaten und generiere rollenrelevante Fragen, die über den Lebenslauf hinausgehen – so kannst du ein fokussierteres und nützlicheres Vorstellungsgespräch führen.

Bevor Sie vor einer Führungskraft präsentieren oder an einem bereichsübergreifenden Stakeholder-Meeting teilnehmen, verschaffen Sie sich mit Meeting Prep einen schnellen Überblick über die bekannten Prioritäten und Empfindlichkeiten der Führungskraft – und darüber, worauf es ihr in der Besprechung besonders ankommen wird.